ПРОГРАММА КУРСА

Сила Лидера. Руководи по-новому.
27 ноября 2020 - 19 июня 2021
ТРЕНДЫ ЛИДЕРСТВА В IT. КАКОЙ Я ЛИДЕР?
27-28 ноября 2020
  • Феномен лидерства в мировом масштабе и специфика России
  • Современные тенденции: чем должен обладать лидер Y&Z поколений
  • Личность лидера: кто может стать лидером и что для этого необходимо
  • Как развивать лидерство в себе и других
  • Лидер и команда: вызовы, которые ты принимаешь
  • Как тебя видят другие и что ты о себе не знал до этого дня
  • Формирование намерений в личном развитии на ближайшее будущее
1-й модуль
ОСТАТЬСЯ В ЖИВЫХ: КАК НАСТРОИТЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ И НЕ «УБИТЬ» КОМАНДУ
25 - 26 декабря 2020
  • Конфликт демократии-диктатуры и что выбираешь ты
  • Без чего не работают AGILЕ И SCRUM
  • Как ставить цели, которые будут достигаться
  • Личные цели и цели команды/компании - как соединить несоединяемое
  • Подводные камни оперативного управления: планирование - организация - контроль
  • Делегирование и как правильно это делать
  • Контроль: виды контроля, стимулирование, сила обратной связи
  • Роль целей и KPI в организационной культуре
2-й модуль
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ. ВЫХОД ЗА РАМКИ И ПОИСК ВОЗМОЖНОСТЕЙ
22-23 января 2021
  • Какой лидер по-настоящему эффективен?
  • Почему крутое «экспертное лидерство» часто не дает совершать прорывы и заставляет годами «ходить по кругу»
  • Что такое эмоциональный интеллект и какие возможности открываются для лидера с развитием эмоциональной компетентности
  • Твои внутренние и внешние ограничения: что мешает двигаться вперед и как с ними работать
  • От реактивности к проактивности: принимаем осознанные решения
  • Поиск внешних и внутренних ресурсов для достижения целей
    3-й модуль
    ПРОРЫВНАЯ КОМАНДА: КАК СОБРАТЬ И ПРИВЕСТИ К РЕЗУЛЬТАТУ
    26-27 февраля 2021
    • Особенности формирования современных бизнес-команд: распределенные, мультинациональные, проектные, IT, экспертные и др.
    • Команда или рабочая группа – в чем разница и что нужно тебе для достижения целей
    • Успех команды больше, чем личная победа. Как «зарядить» всех на общий результат
    • Формирование команды: этапы развития, подбор участников, роли в команде, разделение ответственности, синергия команды
    • Как каждый влияет на каждого: что на самом деле происходит между людьми в твоей команде
    • Управление конфликтами. Профилактика манипуляций
    4-й модуль
    МОТИВИРУЮЩЕЕ РУКОВОДСТВО: КАК ВДОХНОВЛЯТЬ УМНЫХ И АМБИЦИОЗНЫХ
    26-27 марта 2021
    • Правда и мифы о мотивации и стимулировании
    • Причины, по которым уходят из лучших компаний
    • Мотивация как внутренний психофизиологический процесс
    • Личная мотивация: что влияет на меня, почему «я здесь», что движет мной в достижении различных целей
    • Мотивационные типы сотрудников
    • Как создавать в команде уникальную мотивационную среду с опорой на ценности сотрудников
    • Как вдохновлять команду на прорывные результаты
    • Исследование личной мотивации и формирования индивидуальных мотивационных профилей для своих сотрудников
    5-й модуль
    «ИГРЫ ПРЕСТОЛОВ». СТРАТЕГИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ ЛИДЕРА
    23-24 апреля 2021
    • Выход за рамки ежедневной управленческой рутины и взгляд «сверху»
    • Стратегическое управление и тактическое руководство
    • Виды современных бизнес-стратегий
    • Миссия и Ценности. Зачем они? Как избежать формализма
    • Цикл стратегического управления
    • Стратегические цели. Амбициозные, формальные или объективно достижимые?
    • Стратегическое мышление: принципы и модели
    • Ловушки мышления: как выйти за рамки шаблонов
    • Инструменты развития стратегического мышления в команде
    6-й модуль
    УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
    28-29 мая 2021
    • Изменения и стабильность: где баланс
    • Сигналы и признаки наступающих перемен
    • Недирективное управление как возможность изменить команду «изнутри»
    • Цикл принятия изменений в команде
    • Этапы внедрения изменений во мне, в команде, в компании
    • Модели управления изменениями на личностном и групповом уровнях
    • Фасилитация как инструмент управления изменениями
    7-й модуль
    ВЕРТИКАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ЛИДЕРА. ХАРИЗМА ЛИДЕРА
    18-19 июня 2021
    • Современные вызовы лидера в информационных и высокотехнологичных отраслях
    • Лидерские компетенции и профессиональные качества. Горизонтальное развитие
    • Трансформационные цели и вертикальное развитие лидеров
    • Логики действия и уровни вертикального развития лидера. Модель Harthill
    • Как формировать собственную программу развития и реализовывать ее
    • Осознанное лидерство как стиль управления
    • Ретроспектива личных изменений и формирование целей на развитие
    8-й модуль